المؤسسة العمالية لخدمات المصايف

(مدينة الأحلام السياحية)

لا شك أن القرية السياحية (مدينة الأحلام) التى تقع فى الكيلو 93 بالساحل الشمالى بجوار مارينا العلمين من أهم وأنجح المشروعات التى قام الاتحاد العام لنقابات عمال مصر بإنشائها باستثمارات ممولة من جانب الدولة بلغت 31606242.00 جنيهاً. وبدأ المشروع بخمس عمارات بمجموع 256 شقة، وعدد 66 شاليه بمجموع396 شقة، وفندق مكون من 500 غرفة، وسوق تجارية، ومحطة معالجة حيث تم زيادة المنشآت وأصول القرية إلى 51000257.99 جنيهاً بزيادة فى رأس المال 19394015.99 جنيها بنسبة 61.4%.

وتمثل الزيادة فى رأس المال إنشاء بعض المشروعات الهامة والحيوية والتى ساهمت فى زيادة نسبة الاشغال وزيادة الإيرادات خاصة بعد هبوط نسبة الاشغال التى تعرضت لها القرية فى سنة 2001 نتيجة سياسة الخصخصة وإنخفاض أسعار تأجير الشقق بالقرى المجاورة بالساحل الشمالى ومن أهم تلك المشروعات التى تم تنفيذها :

1. مشروع إنشاء 12 شقة بمنطقة فلل على الشاطئ مباشرة (مميزة) بمبلغ 821085.00 جنيها.

2. مشروع تطوير مدخل وسور القرية وإنشاء نافورة بمدخل القرية بمبلغ 1597887.00 جنيها .

3. مشروع إنشاء المبنى الإدارى بمبلغ 511451.00 جنيها.

4. مشروع إنشاء وإستكمال المرحلة الثانية لسور القرية تنفيذ شركة أطلس .

5. مشروع إنشاء سور كورنيش مواجه للبحر بمبلغ 68992.00 جنيها.

6. مشروع إنشاء خزان مياه علوى وأرضى بمبلغ 788185.00 جنيها.

7. مشروع إنشاء نافورة خلف العمارة ( 5 ) وأمام المبنى الإدارى وأعمال التنسيق الكامل للمنطقة حدائق ومنتزهات ونافورة بمبلغ 95000.00 جنيه.

8. مشروع إنشاء المنتجع السياحى وحمامات السباحة والكبائن بمبلغ 1588500.00 جنيه.

9. مشروع إنشاء خزان أرضى للسولار بمبلغ 20000.00 جنيه.

10. مشروع بلاطات أسمنية وممرات خرسانية لزوم الشوارع والطرقات ومواقف السيارات بمبلغ 364459.00 جنيها.

11. مشروع إنشاء غابة (20000) شجرة على مساحة 20 فدان وتدبيش بيارة الصرف الصحى وأعمال التوسعة بمبلغ 156035.00 جنيها.

بالإضافة إلى بعض المشروعات الهامة والجارى تنفيذها وتتمثل فى الاتى : -

المشروع الأول:

مشروع الفندق :

من المعلوم بأن الفندق المنشأ على مساحة تعادل 1/3 مساحة القرية بما فى ذلك الأرض خلف الفندق والمخصصة لاستثمارات الفندق والبالغ تكلفته الاستثمارية فقط مبلغ 12 مليون جنيه فى عام 1984 وهو يتكون من 506 غرفة وجناحاً ومطاعم ومحلات وخدمات المطابخ ومخازن. ونظراً لأن إدارة القرية لم تتسلم الفندق منذ تاريخ إنشائه وحتى الآن من الشركة القائمة على تنفيذ المشروعات لعدم استكمال العديد من بنود الأعمال، علاوة على المرافق العامة للفندق والمتمثلة فى أعمال الصرف الصحى وأعمال الكهرباء، وتغذية المياه، وكذا العديد من بنود الأعمال كالخردوات وتابلوهات الكهرباء وتوصيلات محابس الحريق. وبالرغم من المطالبات العديدة مع الشركة لاستكمال هذه البنود إلا أن الشركة رفضت تنفيذ أى من البنود المطلوبة خلال العشرين عاماً الماضية.

وبناء على قرار مجلس الإدارة فى نوفمبر عام 2004 والذى يفيد بقيام إدارة القرية بحصر الأعمال المطلوبة للفندق، وتقديم تقرير يوضح المطلوب من أجل ضرورة استغلال الفندق بعد أن فشلت كل الجهود فى سبيل تسويقه سياحياً بسبب ظروف المنطقة والتكاليف الكبيرة المطلوبة لاستغلال الفندق سياحياً نظراً لضخامة حجمه ومساحته وحاجته إلى استثمارات وبما لا يزيد عن 75 مليون جنيه مع عدم إمكانية استغلاله وتشغيله تشغيلاً اقتصادياً خلال شهرين فقط من العام – الأمر الذى أدى إلى إحجام المستثمرين من الدخول فى هذا المشروع.

الخطوات التنفيذية التى تم اتخاذها :

• تسييل خطاب الضمان الموجود لدى إدارة القرية للشركة المنفذة والبالغ قيمته 320000 جنيه (ثلاثمائة وعشرون الف جنيه).

• قيام المكتب الاستشارى بمعاينة الفندق لتحديد الأعمال المطلوبة خاصة التى تأثرت نتيجة العوامل الجوية ومرور 20 عاماً دون استغلال.

• إمكانية تحويل عدد من غرف الفندق وتحويلها إلى شقق سكنية فى حدود 300 غرفة.

وقد خلص التقرير إلى تحديد المطلوب خاصة الفتحات المطلوب تنفيذها فى الخرسانة المسلحة للحوائط بما لا يؤثر على المنشأ نظراً لأن جميع جدران الفندق منشأ بنظام الخرسانة المسلحة سابقة التجهيز.

1. تعديلات لعدد 64 شقة تتكون كل منها من (حجرتين وصالة ودورتى مياه ومطبخ ) لكل شقة، وكذا عدد 21 شقة تتكون كل منها من حجرة وصالة ومطبخ وحمام وعدد 4 شقق تتكون كل منها من 3 حجرات وصالة ومطبخ وعدد 2 دورة مياه وكذا عدد 10 غرف مفردة. وتشمل التعديلات فتح أبواب فى الخرسانة المسلحة، وغلق أبواب، وتكسير حمامات، وتحويل100 حمام إلى مطابخ، واستبدال خطوط الكهرباء والمياه، وتصنيع شبابيك ألوميتال لزوم المطابخ، وكذا أعمال مبانى وأعمال مرمات شاملة على مساحة تقدربـ 60% من مساحة الفندق، وعمل مداخل خاصة للشقق السكنية لعزل منطقة الخدمات عن شاغلى الشقق، وكذا رفع المخلفات الموجودة أمام وخلف الفندق.

2. إنشاء شبكة رى لزوم المسطحات الخضراء.

3. مد خطوط كهرباء لزوم الأعمدة الكهربائية لإضاءة المنطقة المحيطة.

4. نشاء ممرات وأحواض زراعة أمام وخلف الفندق مع تخطيط الشوارع الخلفية للفندق وتركيب بلدورات أسمنتية ومشايات وزراعة 300 شجرة نخيل.

5. مد خطوط الصرف الصحى والمياه وتركيب 2000 متر كابلات كهربائية لزوم تغذية الفندق بالكهرباء.

6. صيانة شاملة لكامل منسوب أساسات الفندق لتآكل الخرسانة المسلحة أسفل الطابق الأرضى على كامل مساحة الفندق.

7. عمل لوحات كهربائية لتغذية الفندق.

8. إنشاء محطة كهرباء جديدة تحتوى على عدد 2 مولد كهربائى بقدرة لا تقل عن 600 ك. ف. أ. للمولد الواحد.

9. تركيب أعمدة كهربائية فى حدود 100 عمود إنارة تشمل المنتزهات والحدائق والشوارع المحيطة بالفندق.

10. إنشاء كورنيش الشاطئ أمام الفندق والذى تهدم نتيجة أعمال النحر مع إجراء أعمال التدبيش اللازمة بمساحة تقدر بـ 300 متر طولى مع صب بلاطات خرسانية لزوم المشايات وتركيب بلاط أرضية لكامل المشايات وبوابات جديدة لزوم المداخل.

وتبلغ التكلفة التقديرية لهذه الأعمال 3000000 جنيه (ثلاثة ملايين جنيه) يخص محطة التوليد مبانى 200000 جنيه (مائتى الف جنيه)، 2 مولد كهربائى 600 ك.ف.أ 600000 جنيه (ستمائة الف جنيه)، كابلات كهربائية ولوحات 300000 جنيه (ثلاثمائة الف جنيه) بقيمة إجمالية قدرها 1100000 جنيه (مليون ومائة الف جنيه) ومبلغ فى حدود 1900000 جنيه (مليون وتسعمائة الف جنيه) للأعمال سالفة الذكر.

الاثاثات والمفروشات والأجهزة لزوم تأثيث عدد 100 شقة تقريباً :

تقدر تكلفة الاثاثات الخشبية والمفروشات والثلاجات والبوتاجازات والمطابخ والتليفزيونات حيث تقدر تكلفة الشقة بمبلغ 15000 جنيه (خمسة عشر الف جنيه) بقيمة إجمالية قدرها 1500000 جنيه (مليون وخمسمائة الف جنيه) وبذلك يكون مجمل التكاليف الخاصة بتنفيذ المرحلة الأولى مبلغ وقدره 4500000 جنيه (أربعة ملايين وخمسمائة الف جنيه).

المشروع الثانى :

إنشاء عدد 3 شاليهات يتكون كل منها من 6 شقق باجمالى قدره 18 شقة وكل مبنى مكون من 3 طوابق وذات موقع متميز للغاية بجوار مارينا العلمين. وهذه الشاليهات كان مخطط إنشاؤها وتنفيذ أساساتها منذ عام 1984 ولم يتم استكمالها وتأثرت الأساسات بفعل العوامل الجوية السيئة الأمر الذى أدى إلى إزالة الأعمدة واعتبار الأساسات الموجودة فى باطن الأرض بمثابة لبشة للتأسيس الجديد حسب تقرير الاستشارى. وقد تم البدء فى تشييد الشاليهات وبتكلفة تقديرية للمشروع فى حدود 1500000 جنيه (مليون وخمسمائة الف جنيه) مع أعمال تنسيق الموقع العام للشاليهات .

الاثاثات والمفروشات والأجهزة للشاليهات :

تقدر تكلفة المفروشات والاثاثات والأجهزة للشقة الواحدة بفرش تمييز مبلغ 20000 (عشرين الف جنيه) بقيمة إجمالية قدرها 360000 جنيه (ثلاثمائة وستين الف جنيه) .

المشروع الثالث :

يتضمن هذا المشروع أعمال توسعة لمشروع حمامات السباحة والكبائن والذى تم إنشاؤه فى عام 2003 والذى يحتوى على عدد 27 كابينة وعدد 2 حمام سباحة للكبار والأطفال. وقد لاقى هذا المشروع نجاحاً كبيراً خلال العامين الأول والثانى لتشغيله ويمثل إضافة كبيرة للقرية. وهذا المشروع مقام على مساحة تقدر بحوالى 7500 متر وبتكلفة تقدر بمبلغ 1500000 جنيه (مليون وخمسمائة الف جنيه). ونظراً للإقبال المتزايد على هذا المشروع من النزلاء خاصة فى الفترات الكثيرة التى ترتفع فيها الأمواج أثناء فترة المصيف الأمر الذى يؤدى إلى توجه معظم النزلاء إلى حمامات السباحة حيث يصل عدد الأفراد من نزلاء حمامات السباحة إلى 500 فرد فى اليوم الأمر الذى يؤدى إلى التأثير على كفاءة التشغيل لضخامة العدد .

وعليه فإن الأمر يتطلب ضرورة إجراء أعمال توسعة بضم مساحة الأرض المجاورة لحمامات السباحة والتى كانت مخصصة لملاعب كرة اليد والكرة الخماسية لانشاء حمام سباحة كبير يضم إلى المشروع القائم. وتقدر تكلفة هذا المشروع بمبلغ 1000000 جنيه (مليون جنيه) تقديرى ومخطط تنفيذه فى نهاية عام 2005 ليكون جاهزاً فى صيف عام 2006.

المشروع الرابع :

تخطيط المنطقة الواقعة خلف المبنى الادارى لتنفيذ ملاعب للكرة على مساحة تقدر بـ 5000 متر، مع عمل تراك يحيط كامل المساحة بعرض 2.50 متر، وتركيب أعمدة كهربائية لإضاءة الملاعب، وعمل مشايات تؤدى إلى الطرق العمومية بالقرية، وزراعة المنطقة المحيطة بالملاعب .

وتقدر التكلفة لهذا المشروع بمبلغ 100000جنيه ( مائة الف جنيه ) وهذا المشروع جارى تنفيذه حالياً تمهيداً لاستغلاله فى صيف هذا العام .

المشروع الخامس :

إعادة تخطيط المنطقة للملاهى بالسوق التجارية، وصب بلاطات أسمنتية، وإجراء أعمال تنسيق للموقع، وتركيب أعمدة كهربائية، وإنشاء دورة مياه، وإنشاء سينما صيفى تسع 200 فرد، واستكمال السور المحيط بالملاهى. وهو مشروع خدمى ترفيهى بالدرجة الأولى يتم تأجيره مقابل مبلغ زهيد لأهمية تواجد هذا النشاط بالقرية للترويح عن النزلاء مع صب بلاطات أسمنتية لأرضية المنطقة الواقعة أمام محطات توليد الكهرباء وتقدر التكلفة التقديرية لهذه الأعمال بمبلغ 100000 جنيه ( مائة الف جنيه ).

السادة أعضاء الجمعية العمومية:

كافة هذه المشروعات جارى تنفيذها حالياً وسوف ينتهى العمل بها منتصف العام القادم باذن اللـه وسوف يتم طرحها للتسويق والاستغلال فى صيف 2006 مع العلم بأن تمويل كامل هذه المشروعات يتم بالتمويل الذاتى لموارد  القرية من النسبة المخصصة لتمويل المشروعات وقدرها 60% من صافى الأرباح السنوية المجنبة.

مشروعات الإحلال والتجديد:

يوجد بالقرية عدد 5 عمارات وعدد 60 شاليه بمجموع شقق مفروشة تقدر بحوالى 600 شقة تم تأثيثها وتشييدها على مراحل اعتباراً من عام 1990 وحتى تاريخه وقد انتهى العمر الافتراضى لأكثر من 80% من مجموع الأثاثات والمعدات مهلكة بنسبة 100% فى هذه الشقق. ويتم سنوياً عمل الصيانات اللازمة لإعادة تأهيل الاثاثات والمفروشات وكذا المعدات والسيارات بالرغم من أن القيم الدفترية لهذه الاثاثات والمعدات والمولدات أصبحت صفراً ويجنب سنوياً قيمة الاهلاك لكامل الاثاثات والأجهزة والمعدات.

وقد وضعت إدارة القرية خطة الإحلال والتجديد على مراحل بداية من عام 2000 وحتى 2005 تتضمن أعمال تغيير البلاط لمجموع الشقق بالقرية وكذا الحمامات والأبواب الخشبية للشقق والمفروشات ، وتغيير خطوط الصرف الصحى وذلك على مراحل .

وتستهدف خطة عامى 2004 ، 2005 البدء فى تصنيع أثاثات خشبية ومفروشات وأجهزة جديدة من ثلاجات وبوتاجازات وفق أولويات تستوجب الإحلال والتجديد للمحافظة على مستوى القرية حتى يتعاظم سنوياً. وفى سبيل ذلك فقد أعتمد مجلس الإدارة خطة استثمارية بمبلغ 1500000 جنيه ( مليون وخمسمائة الف جنيه ) للاحلال والتجديد حتى نهاية عام 2005 تتضمن عدد 200 شقة كمرحلة أولى تكون جاهزة فى صيف 2006 بإذن اللـه، وكذا مبلغ 1500000 جنيه ( مليون وخمسمائة الف جنيه ) حتى نهاية عام 2006 لعدد 200 شقة تمثل المرحلة الثانية تكون جاهزة فى صيف 2007 باذن اللـه. ويتم تمويل هذه الخطة من المخصصات المجنبة سنوياً عن الاهلاك للاثاثات والمعدات ووسائل النقل.

والجدير بالذكر 00 أن جميع أعمال الصيانة والنقاشة يتم تنفيذها بواسطة العاملين بالقرية. ويتم تنفيذ المشروعات بنظام المصنعيات الأمر الذى يؤدى إلى خفض التكاليف الخاصة بالمشروعات، وكذا خفض تكلفة نفقة الصيانات السنوية بتوفير كامل المستلزمات من مصادرها مع وجود دورة مستندية وإشراف فنى.

لقد أثبت التنظيم النقابى قدرته على إدارة هذا المشروع الكبير وأثبت نجاحاً كبيراً فى كافة المجالات الأمر الذى أدى إلى حدوث نمو كبير فى كافة مرافق القرية. ونجحت الإدارة المتمثلة فى مجلس الإدارة والمدير التنفيذى المفوض فى إدارة المشروع إدارة اقتصادية تحقق أرباحاً متزايدة عاماً بعد عام بالرغم من المصاعب الكبيرة التى ألمت بمثل هذه المشروعات فى السنوات الأخيرة والكساد الاقتصادى وخصخصة الشركات ، وإقلاع غالبية الشركات عن تأجير مصايف نظراً للظروف الاقتصادية للشركات الانتاجية والتى تمثل العميل الرئيسى للقرية.

ونتيجة للسياسة التى يتبعها المدير التنفيذى للقرية يوضح الأهداف والتكليفات ومتابعة سير العمل ومحاسبة المقصر ومكافأة المجد والترشيد فى استخدام العمالة ووضع لوائح للأجور مجزية تتضمن الأجور الأساسية ومجموعة من البدلات كبدل الأعباء، وبدل تغذية للعاملين، وبدل منطقة، ونظام للحوافز ونسبة من الأرباح توزع على العاملين، وإنشاء صندوق المكافأة نهاية الخدمة لتأمين مستقبل العمالة مع الأمانة والتفانى فى العمل الأمر الذى كان له الأثر الإيجابى فى تحقيق نتائج متميزة عاماً بعد عام كما تشير بذلك نتائج الأعمال السنوية.

العودة إلى صفحة المؤسسات التابعة